5 manieren wêrop milennialen it personiel feroarje

Kontint

• Resinsje foar

Milennialen-leden fan 'e generaasje berne rûchwei tusken 1980 en it midden fan' e 2000's-wurde net altyd ôfbylde yn 'e moaiste ljochten: lui, rjocht, en net ree om it hurde wurk fan har foargongers yn te setten, sizze har kritisi. Unthâld ferline jier Tiid cover ferhaal, "The Me, Me, Me Generation: Millennials binne lui, rjocht narcissists dy't noch libje mei harren âlden"? Of hoe oer De Hollywood Reporter's resinte ferhaal, "Hollywood's New Era of Millennial Assistants: Mom's Complaints to the Boss, Less Subservience"?

Foar safier sizze saakkundigen dat de krityk sinfol is: Ien fan 'e grutste útdagings dy't millennials oanwêzich binne foar wurkjouwers is de winsk om op dei ien op' e baan nei CEO te skyrocket, seit Dan Schawbel, oprjochter fan Millennial Branding, in Gen Y -ûndersyk en konsultaasje flink. De proliferaasje fan dit ferhaal betsjuttet lykwols net dat it allegearre doom en somber is. "Wat fassinearjend is, is dat Boomers ek bekend stiene as de 'Me'-generaasje."

En de wierheid fan 'e saak is dat millennials no ek de grutste generaasje binne yn' e FS. En Schawbel seit dat dat in goede saak kin. Foar ien? De millennial generaasje is mear oplaat en mear ferskaat dan hokker oare generaasje, neffens in resinte Pew Research Center -enkête. Hjir binne noch fiif manieren wêrop Gen Y op it stuit it wurkplak feroaret - foar it better.

1. Se slankje de leangap

Ja, d'r is noch altyd in leankloof tusken manlju en froulju, mar as se wurde korrizjeare foar taakkeuze, ûnderfining en wurke oeren, is de loonkloof foar geslacht lytser foar leden fan Generation Y op alle baannivo's dan Gen Xers as Baby Boomers, neffens in resinte stúdzje útfierd troch Millennial Branding en PayScale. "Millennials binne de earste generaasje dy't net benaud is om te fjochtsjen foar gelikensens op 'e wurkflier en dizze stúdzje befêstiget dat se begjinne mei it sluten fan' e geslachtsbetingskloof dy't al tsientallen jierren bestiet yn 'e Amerikaanske maatskippij," seit Schawbel. (Hjir, 4 rare dingen dy't jo salaris beynfloedzje.)

2. Se binne fluch op har teannen

Se kinne miskien lui wurden, mar 72 prosint fan milennialen wurdearje de kâns om nije feardigens te learen, fergelike mei mar 48 prosint fan Boomers en 62 prosint fan Gen Xers, deselde stúdzje fûn. Dêrnjonken binne "millennials de generaasje dy't it bêste beskôge wurdt yn wichtige feardigens dy't bedriuwen nedich binne om agile en ynnovatyf te bliuwen," konkludearret in stúdzje fan Elance-oDesk en Millennial Branding. It rapport lit sjen dat 72 prosint fan milennialen in iepenheid hat foar feroaring, fergelike mei 28 prosint fan Gen Xers, en 60 prosint binne oanpasber, yn fergeliking mei 40 prosint fan Gen Xers. It rapport stelt ek dat 60 persint fan 'e ynhierbehearders it iens binne dat millennials rappe learers binne. Wêrom is dit alles sa wichtich? Net allinich freget konstant evoluearjende technology de mooglikheid om nije feardigenssets fluch te behearskjen, oanpasberens is ek in krúsjale feardigens foar elke lieder, of it no is om har managementstyl te feroarjen om te foldwaan oan 'e behoeften fan meiwurkers of omgean mei in ûnferwachte krisissituaasje.

3. Se tinke bûten de doaze

Deselde Elance-oDesk-stúdzje fynt ek dat milennialen sawol kreativer as ûndernimmer binne dan Gen X (besjoch de grafyk hjirûnder). Dizze attributen binne krúsjaal om twa redenen. Earst is de mooglikheid om kreative, foarútstribjende oplossingen te finen essensjeel foar sels de meast tradisjonele bedriuwen dy't har konkurrinten byhâlde wolle. Twad, it binne ûndernimmers dy't de ekonomy fan Amearika driuwe, dy't de mearderheid fan 'e skepping fan nije banen en ynnovaasjes fan ús naasje ferantwurdzje, neffens it Amerikaanske ministearje fan Arbeid.

4. Se binne net sa egoïstysk as elkenien tinkt

Wylst opgroeie mei Mark Zuckerberg as model kin millennials fiele mear druk te berikken súkses op in jonge leeftyd yn ferliking mei harren âldere tsjinhingers, se binne ek mear ree te jaan werom. (As jo ​​​​wolle stopje mei eangst te fielen oer de swerm fan millennial millionaires, hjir is How to Overcome Age Obsession.) Yn feite seit 84 prosint fan 'e millennials dat it helpen om in posityf ferskil yn' e wrâld te meitsjen wichtiger is as profesjonele erkenning, berjochtet Bentley University Sintrum foar froulju en bedriuw. Derneist, neffens it oktoberrapport fan it Wite Hûs oer milennialen, binne senioren op middelbere skoallen hjoed wierskynliker dan foarige generaasjes om te stellen dat in bydrage leverje oan 'e maatskippij foar har heul wichtich is. Ja, dit makket millennials goede minsken, mar hoe sit it mei de bottomline? No, ûndersiik lit sjen dat wurkjouwer-stipe frijwilligerswurk direkt korreleart mei ferhege ynkomsten en klantloyaliteit, om net te sprekken fan it feit dat bedriuwen dy't helpe meidwaan oan har mienskippen it foardiel nimme fan ferbettere reputaasje.

5. Se kinne bouwe in Mean Network

Ien fan 'e faak oanhelle klachten tsjin millennials is it gebrek oan bedriuwsloyaliteit. (Hjir, 10 manieren om lokkiger te wêzen op it wurk sûnder wurk te feroarjen.) As jo ​​​​nei de sifers sjogge, ferwachtsje 58 prosint fan millennialen har baan oer trije jier of minder te ferlitten, neffens de Elance-oDesk-stúdzje. Mar dizze útgongen binne miskien net needsaaklik te tankjen oan in gebrek oan loyaliteit, per sizzen. Millennials hawwe in folle dreger tiid om finansjele ûnôfhinklikens te berikken, fynt de PayScale en Millenial Branding-stúdzje, wat ôfstudearden mei grutte studintelieningen kin liede om in minder-as-ideale earste baan te akseptearjen. De sulveren lining: "Millennials dy't job hop hawwe nije perspektiven op saken en kontakten dy't se kinne benutte foar it foardiel fan har bedriuw," seit Schawbel. Sa kinne millennialen mei baanhoppe ûnderling foardielige ferbiningen smite tusken bedriuwen, en úteinlik bettere produkten en tsjinsten meitsje.

Resinsje foar