Anonime ferpleechkundige: Personielstekoarten feroarsaakje ús útbaarnen en sette pasjinten yn gefaar

Kontint

• Allinich it ynhieren fan it minimum oantal ferpleechkundigen set ús in streep yn
• Dizze stam feroarsaket ús 'útbaarnen' fan it berop
• As ferpleechkundigen oant de limyt wurde spand, lije pasjinten
• It ferbetterjen fan personielspraktiken is ien manier om te helpen foarkommen fan ferbaarning fan ferpleechkundigen

Anonymous Nurse is in kollum skreaun troch ferpleechkundigen rûn de Feriene Steaten mei wat te sizzen. As jo ​​in ferpleechkundige binne en wolle skriuwe oer wurkjen yn it Amerikaanske sûnenssysteem, nim dan kontakt op op [email protected].

Ik sit op it stasjon fan de ferpleechkundigen myn dokumintaasje yn te pakken foar myn skift. Alles wêr't ik oer tinke kin is hoe geweldich it fielt om in folsleine nachtrêst te krijen. Ik bin op myn fjirde, 12 oere nachttsjinst op rige, en ik bin sa wurch dat ik de eagen amper kin iepenhâlde.

Dat is as de tillefoan rint.

Ik wit dat it it bemanningskantoar is en ik beskôgje as oft ik it net hearde, mar ik helje it dochs op.

Ik bin ferteld dat myn ienheid twa ferpleechkundigen is del foar de nachttsjinst, en in dûbele bonus wurdt oanbean as ik "gewoan" in ekstra skift fan acht oeren wurkje kin.

Ik tink by mysels, ik gean fêst stean, sis mar nee. Ik ha dy frije dei sa nedich. Myn lichem skrikt op my, smeekt my de dei gewoan ôf te nimmen.

Dan is d'r myn famylje. Myn bern hawwe my thús nedich, en it soe moai wêze dat se har mem mear dan 12 oeren sjogge. Ofsjoen fan dat, kin in folsleine nachts sliepe my gewoan minder wurch útsjen.

Mar dan draait myn geast nei myn kollega's. Ik wit hoe't it is om mei koarte bemanning te wurkjen, in pasjintlading sa swier te hawwen dat jo holle draait as jo besykje mei al har behoeften te jonglearjen en dan wat.

En no tink ik oan myn pasjinten. Hokker soart soarch sille se krije as elke ferpleechkundige sa oerladen is? Sil al har behoeften werklik foldien wurde?

De skuld set fuortendaliks yn om't, as ik myn kollega's net helpe, wa sil dat dan dwaan? Boppedat is it mar acht oeren, ik rationalisearje mysels, en myn bern sille net iens witte dat ik fuort bin as ik no (7 oere) nei hûs gean en om 23 oere mei de skift begjinne.

Myn mûle giet iepen en wurden komme út foardat ik se kin stopje, “Wis, ik bin bliid om te helpen. Ik sil fannacht bidekke. ”

Ik ha der fuort spyt fan. Ik bin al útput, en wêrom kin ik noait nee sizze? De wiere reden is, ik wit hoe't it fielt om te min te wurkjen te wurkjen, en ik fiel dat it myn plicht is om myn kollega's te helpen en ús pasjinten te beskermjen - sels op myn eigen kosten.

Allinich it ynhieren fan it minimum oantal ferpleechkundigen set ús in streep yn

Yn myn heule seis jier as registrearre ferpleechkundige (RN) hat dit senario mear kearen spile dan dat ik wol tajaan. Yn hast alle sikehûzen en foarsjenningen dy't ik haw wurke, hat d'r in "tekoart oan ferpleechkundigen" west. En de reden komt faaks del op it feit dat sikehuzenpersoniel neffens it minimum oantal ferpleechkundigen nedich is om de ienheid te dekken - yn plak fan it maksimum - om kosten te besunigjen.

Foar te lang binne dizze besunigingsoefeningen in organisaasjeboarne wurden dy't komt mei ekstreme gefolgen foar ferpleechkundigen en pasjinten.

Yn 'e measte steaten binne d'r oanbefellende ferhâldingen tusken ferpleechkundige en pasjint. Dit binne lykwols rjochtlinen mear dan mandaten. Op it stuit is Kalifornje de iennichste steat dy't bepaalt dat in fereaske minimale ferpleechkundige-nei-pasjint-ferhâldingen altyd moatte wurde hâlden troch ienheid. In pear steaten, lykas Nevada, Texas, Ohio, Connecticut, Illinois, Washington, en Oregon, hawwe sikehûzen opdracht jûn personielskommisjes te hawwen ferantwurdlik foar ferpleechkundige oandriuwingsferhâldingen en personielsbelied. Derneist hawwe New York, New Jersey, Vermont Rhode Island, en Illinois wetjouwing oer iepenbiere wetjouwing foar personielsferhâldingen.

Allinich bemanning fan in ienheid mei it minimum oantal ferpleechkundigen kin sikehûzen en foarsjenningen tal fan problemen feroarsaakje. As bygelyks in ferpleechkundige siik opropt of in gesinsnood hat, soargje de oproppen ferpleechsters úteinlik foar te folle pasjinten. Of in al útputte ferpleechkundige dy't de lêste trije of fjouwer nachten wurke wurdt dreaun om mear oerwurk te wurkjen.

Boppedat, hoewol in minimum oantal ferpleechkundigen it oantal pasjinten yn in ienheid dekke kinne, hâldt dizze ferhâlding gjin rekken mei de farieare behoeften fan elke pasjint of har famylje.

En dizze soargen kinne serieuze gefolgen hawwe foar sawol ferpleechkundigen as pasjinten.

Dizze stam feroarsaket ús 'útbaarnen' fan it berop

Ferheegjen ferhâlding fan ferpleechkundige oant pasjint en oeren fan al útputte ferpleechkundigen set oerstallige fysike, emosjonele en persoanlike stress op ús.

It letterlike lûke en draaie fan pasjinten troch ússels, of omgean mei in gewelddiedige pasjint, yn 'e mande mei te drok om in skoft te nimmen om te iten of de badkeamer te brûken, nimt ús fysyk in tol.

Underwilens is de emosjonele stress fan dizze baan net te beskriuwen. De measten fan ús hawwe dit berop keazen om't wy empatysk binne - mar wy kinne ús emoasjes net gewoan kontrolearje foar de doar. It fersoargjen fan kritysk as terminaal siik, en stipe jaan oan famyljeleden yn it heule proses, is emosjoneel útputtend.

Doe't ik mei traumapasjinten wurke, feroarsake it safolle fysike en emosjonele stress dat ik neat mear te jaan hie tsjin 'e tiid dat ik nei hûs gie nei myn famylje. Ik hie ek gjin enerzjy om in boek te oefenjen, te sjoernalisearjen of te lêzen - alle dingen dy't sa wichtich binne foar myn eigen selssoarch.

Nei twa jier naam ik it beslút om spesjaliteiten te feroarjen, sadat ik myn man en bern thús mear fan mysels jaan koe.

Dizze konstante stress makket dat ferpleechkundigen "útbaarne" fan it berop. En dit kin liede ta betide pensjoen of ride se nei nije karriêrekânsen bûten har fjild.

It rapport Nursing: Supply and Demand fia 2020 fûn dat de Feriene Steaten troch 2020 1.6 miljoen baan iepenje sille foar ferpleechkundigen. It projektet lykwols ek dat it personielswurk fan 'e ferpleechkundigen in tekoart krij fan in skatte 200.000 professionals oant 2020.

Underwilens fûn in 2014-ûndersyk dat 17,5 prosint fan nije RN's har earste ferpleechkundige baan ferlitte binnen it earste jier, wylst 1 fan 'e 3 it berop binnen de earste twa jier ferlitte.

Dit tekoart oan ferpleechkundigen, yn kombinaasje mei it alarmearende tempo wêrby't ferpleechkundigen it berop ferlitte, sjocht der net goed út foar de takomst fan ferpleging. Wy binne allegear in protte jierren ferteld oer dit kommende ferpleechkundige tekoart. It is lykwols no dat wy de effekten derfan echt sjogge.

As ferpleechkundigen oant de limyt wurde spand, lije pasjinten

In útbaarnde, útputte ferpleechkundige kin ek serieuze gefolgen hawwe foar pasjinten. As in ferplegingseenheid te min is, binne wy ​​as ferpleechkundigen faker suboptimale soarch (hoewol wis net troch kar).

Utbarnsyndroam fan ferpleechkundige wurdt feroarsake troch emosjonele útputting dy't resulteart yn depersonalisaasje - gefoel loskeppele fan jo lichem en gedachten - en in fermindering fan persoanlike prestaasjes op it wurk.

Benammen ûntpersoanliking is in bedriging foar soarch foar pasjinten, om't it kin liede ta minne ynteraksjes mei pasjinten. Fierder hat in útbaarnde ferpleechkundige net deselde oandacht foar detail en wachtheid as se normaal soene hawwe.

En ik haw dit hieltyd wer sjoen.

As ferpleechkundigen ûngelokkich binne en lije oan burn-out, sille har prestaasjes minder wurde en de sûnens fan har pasjinten ek.

Dit is gjin nij ferskynsel. Undersyk datearje út en 2006 suggereart dat ûnfoldwaande personielsnivo's foar ferpleechkundigen binne keppele oan hegere tariven fan pasjint:

• ynfeksje
• hertstilstân
• sikehûs-ferwûne longûntstekking
• dea

Boppedat wurde ferpleechkundigen, fral dejingen dy't in protte jierren yn dizze karriêre binne, emosjoneel losmakke, frustrearre en hawwe faak muoite om empaty te finen foar har pasjinten.

It ferbetterjen fan personielspraktiken is ien manier om te helpen foarkommen fan ferbaarning fan ferpleechkundigen

As organisaasjes har ferpleechkundigen wolle behâlde en soargje dat se heul betrouber binne, dan moatte se ferhâldingen ferpleechkundige-pasjint feilich hâlde en personielspraktiken ferbetterje. Ek stopje ferplichte oerwurk kin ferpleechkundigen ek helpe om net allinich út te baarnen, mar it berop hielendal te ferlitten.

Wat ferpleechkundigen oanbelanget, kin it behear fan it boppeste nivo hearre fan dy fan ús dy't direkte pasjintesoarch leverje, har helpe om te begripen hoe slim min personiel ús beynfloedet en de risiko's dy't it foar ús pasjinten hat.

Om't wy op 'e frontline binne fan pasjintesoarch, hawwe wy it bêste ynsjoch yn soarchferliening en pasjintstream. En dit betsjut dat wy de kâns hawwe om ek te helpen ússels en ús kollega's yn ús berop te hâlden en ferbaarning fan ferpleging te foarkommen.