Hjir is wêrom jo jo baas moatte lobbyje foar in fleksibel skema

Kontint

• Resinsje foar

Stek jo hân op as jo de mooglikheid wolle hawwe om oeral yn 'e wrâld te wurkjen wannear jo wolle. Dat tochten wy. En tank oan in ferskowing yn bedriuwskultuer oer de ôfrûne jierren, dy fleksibele skema dreamen wurde in werklikheid foar mear en mear fan ús.

Mar bûten de foardielen fan wurkjen sûnder in fêst fakânsjebelied, kantoartiden, of sels kantoarlokaasje (hallo, fan hûs wurkje en skuldfrije 11 oere joga-lessen nimme!), Hawwe meiwurkers dy't in fleksibel skema hawwe ek bettere sûnensútkomsten, neffens nei in nije stúdzje fan 'e American Sociological Association. (Wisten jo dat in gebrek oan wurk/libbensbalâns jo risiko op beroerte kin ferheegje?)

In team fan ûndersikers fan MIT en de Universiteit fan Minnesota studearre meiwurkers by in Fortune 500 -bedriuw yn 'e rin fan 12 moannen. De ûndersikers splitst meiwurkers yn twa groepen, en biede ien de kâns om mei te dwaan oan in pilotprogramma dat in fleksibel skema oanbean en in fokus pleatst op resultaten oer gesichtstiid op it kantoar. Dizze meiwurkers waarden wurkplakpraktiken leard ûntworpen om har te helpen fiele dat se mear kontrôle hiene oer har wurklibben, lykas de opsje om thús te wurkjen wannear't se woene en opsjoneel bywenjen by deistige gearkomsten. Dizze groep krige ek bestjoerlike stipe foar wurk/libbensbalâns en persoanlike ûntwikkeling. De kontrôtgroep, oan 'e oare kant, miste dizze foardielen, foel ûnder it bestjoer fan it stranger besteande belied fan it bedriuw.

De resultaten wiene hiel dúdlik. Meiwurkers dy't krigen mear kontrôle oer harren wurk skema rapportearre grutter wurk tefredenheid en lok en wiene oer it algemien minder beklamme en fielde minder útbaarnd (en burn-out moat wurde nommen serieus, jonges). Se rapporteare ek legere nivo's fan psychologyske need en lieten minder depressive symptomen sjen. Dat binne wat wichtige foardielen foar geastlike sûnens.

Dit kin grutte dingen betsjutte foar de wrâld fan fleksibel wurkjen, dy't noch altyd in minne rappe hat ûnder wurkjouwers. De eangst is dat meiwurkers totale kontrôle litte litte litte oer har wurk/libben -kontinuum minder produktiviteit betsjutte. Mar dizze stúdzje docht mei oan in groeiend lichem fan ûndersiik dat suggerearret dat dat net it gefal is. It hawwen fan de mooglikheid om in skema te meitsjen dat past yn jo algemiene doelen en prioriteiten as in yndividu is eins toand om de ûnderste line fan in bedriuw te ferbetterjen en in kantoar te meitsjen fol meiwurkers dy't eins binne oanwêzich, net allinnich fysyk yn it gebou.

Dus gean foarút en fertel jo baas: In lokkige meiwurker = in sûne meiwurker = in produktive meiwurker. (BTW: Dit binne de sûnste bedriuwen om foar te wurkjen.)

Resinsje foar